管理者的领导力课：掌握团队管理与决策技巧，引领企业...
10_10 明确管理者的角色定位.mp4349.31M
11_11 管理要先学会放手.mp4104.46M
12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4316.88M
13_13 管理者的三种角色.mp467.24M
14_14 沟通视窗.mp4156.53M
15_15 客户不知道的信息就是卖点.mp4153.92M
16_16 如何面对自己的盲点.mp4137.39M
17_17 人的潜能是无穷的.mp4102.44M
18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp492.37M
19_19 倾听让关系更美好.mp494.94M
1_01 为什么要学习领导力.mp451.06M
20_20 倾听的步骤.mp4188.77M
21_21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4113.43M
22_22 反馈的等级.mp4157.79M
23_23 用二级反馈固化员工的行为.mp4120.39M
24_24 负面反馈工具BIC.mp492.87M
25_25 负面反馈的难点.mp431.25M
26_26 因人而异的四种领导方式.mp4106.68M
27_27 授权的技巧和方法.mp482.33M
28_28 切换管理方式，保持组织活力.mp476.18M
29_29 为什么需要OKR工作法？.mp4158.35M
2_02 东西方领导力的差异.mp440.06M
30_30 如何制定一个好的O？.mp4415.35M
31_31 如何设置一个好的KR？.mp4290.42M
32_32 制定完成OKR的策略.mp4163.25M
33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp466.33M
3_03 个人能力的四个阶梯.mp475.88M
4_04 领导力的五个层级.mp4121.87M
5_05 游戏化管理让工作更有趣.mp460.32M
6_06 用宏大的目标推动团队前进.mp4205.60M
7_07 清晰的规则是流畅运转的前提.mp4193.55M
8_08 及时反馈，激发员工动力.mp453.96M
9_09 自愿参与，与员工结成联盟.mp493.19M
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